好，以上幾點(diǎn)就是筆者針對頁面價值和大家探討的細(xì)節(jié)問題，作為站長我們要知道優(yōu)化工作是一個細(xì)致活，除了做好正常優(yōu)化之前，其實(shí)我們應(yīng)該將目光重點(diǎn)放在這些優(yōu)化的細(xì)節(jié)問題上，因為搜索引擎目的是為用戶服務(wù)，網(wǎng)頁是用戶最終訪問的結(jié)果頁面，這個最小的單元出問題，直接會造成用戶體驗降低，即使網(wǎng)站再多的高權(quán)重外鏈，沒了用戶的支撐相當(dāng)于地基出現(xiàn)問題，后期權(quán)重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響。

”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。4月份，國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。

類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。

最“恐怖”的是第四類用戶，因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。

理論上你能把任何創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子從一個客戶群體一直到另一個。例如1993年的掌上電腦就屬于“時機(jī)未到”的產(chǎn)業(yè)。

但刺猬理論也有弊端：它會限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子非常新穎，但那終究是小部分。